1、温泉建筑体量、经营范围、功能布局和产品规模来自于市场容量，不能一味盲目求大，否则让项目背负过重的营运成本；

2、温泉产品布局和各种动线连接要考虑日后营运时人力和时间的节省；

3、能源控制设计要科学合理，对各种成本的控制和计量都要考虑到按照分区、分段、分级和分时的形式进行；

4、请专业温泉管理公司协助，减少隐性成本流失，同时获得更多的机会效应；

5、制订良好的温泉酒店成本管理和控制办法等。

人们的认识过程是从感性认识上升到理性认识的，所以能给人们留下深刻印象的往往是参与性比较强的内容，通过参与然后才能上升为对项目的理性评述。客人只有通过对各种不同产品的参与，并在良好的度假氛围之下，才能达到彻底休闲的目的，也才能让客人停留更长的时间。